Management

Les avantages de la formation de Management

Durée selon vos besoins

Cours individuel sur mesure en visioconférence

Diplôme certifié délivré en fin de formation

Formateur dédié, vous accompagne tout au long de la formation

Tarification : Selon le nombre d’heure

Objectif de la formation de Management

Appréhender la mission du manager

Apporter aux managers les techniques d’animation des collaborateurs, pris individuellement ou réunis en groupe

Adapter les principes de base du management efficace

SUIVIT DE L’EXECUTION ET ÉVALUATION
DES RÉSULTATS

SUIVIT DE L’EXECUTION ET ÉVALUATION DES RÉSULTATS

01/ Emargement
02/ Question orales ou écrites avec QCM
03/ Mise en situation
04/ Formulaires d’évaluation de la formation
05/ Certificat de réalisation de l’action
de formation

RESSOURCES TECHNIQUES & PÉDAGOGIQUE

01/ Visioconférence
02/ Document support de formation
partagé
03/ Etude de cas concrets
04/ Quiz
05/ Mise a disposition de document
de supports suite à la formation
Programme de la formation de Management
Les différents types de management et leurs effets sur les résultats de l’équipe
Identifier son style de management
Les fonctions fondamentales du manager
• La légitimité du manager
• La détermination et l’atteinte des objectifs
• La délégation
• L’organisation de son équipe
• La formation de ses collaborateurs
• Les principes de la communication
• La prise de parole et le non verbal
• L’écoute passive et active
• La persuasion
L’attitude face à la décision / Savoir improviser
Les pièges du management
La délégation et l’autonomie : 2 outils essentiels
• Les besoins de l’Homme au travail : les différents leviers de motivation
• Les clés du management de situation
• Les leviers du management pour motiver son équipe
• Les attentes rationnelles et irrationnelles de ses collaborateurs
• Savoir communiquer les bonnes informations
• Les relations interpersonnelles
• Développer et gérer l’implication personnelle des membres de l’équipe
• Les techniques et les comportements qui optimisent les relations interpersonnelles
• Déceler et gérer les situations de tension, de blocage ou de conflit (techniques et comportements)
• Structurer son entretien
• Conduire un entretien avec professionnalisme
• Faire passer un message : féliciter, recadrer, critiquer