Formation Manager une équipe
Elle dure le temps dont vous avez besoin
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Elle se déroule a distance en visioconférence
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Elle est certifiante si vous en avez l’envie ou le besoin
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Elle est individuelle et personnalisée
chaque apprenant a un formateur a sa disposition
Elle est individuelle et personnalisée
chaque apprenant a un formateur a sa disposition
Le coût de la formation dépend du nombre d’heure que vous prenez
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OBJECTIF DE LA FORMATION
- Appréhender la mission du manager
- Apporter aux managers les techniques d’animation des collaborateurs, pris individuellement ou réunis en groupe
- Adapter les principes de base du management efficace
- Développer le management par objectifs
- Convaincre et persuade
SUIVIT DE L’EXECUTION ET ÉVALUATION DES RÉSULTATS
- Emargement
- Question orales ou écrites avec QCM
- Mise en situation
- Formulaires d’évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
RESSOURCES TECHNIQUES & PÉDAGOGIQUE
- Visioconférence
- Document support de formation partagé
- Etude de cas concrets
- Quiz
- Mise a disposition de document de supports suite a la formation
PROGRAMME INDICATIF
Les rôles et missions d’un responsable
Les 10 rôles d’un responsable
Les différents types de management et leurs effets sur les résultats de l’équipe
Identifier son style de management
Les fonctions fondamentales du manager
• La légitimité du manager
• La détermination et l’atteinte des objectifs
• La délégation
• L’organisation de son équipe
• La formation de ses collaborateurs
Les techniques de management
Les principes de la communication
• La prise de parole et le non verbal
• L’écoute passive et active
• La persuasion
L’attitude face à la décision / Savoir improviser
Les pièges du management
La délégation et l’autonomie : 2 outils essentiels
Motiver et dynamiser ses collaborateurs
• Les besoins de l’Homme au travail : les différents leviers de motivation
• Les clés du management de situation
• Les leviers du management pour motiver son équipe
• Les attentes rationnelles et irrationnelles des ses collaborateurs
Entretenir des relations positives et gagnantes au sein de l’équipe
• Savoir communiquer les bonnes informations
• Les relations interpersonnelles
• Développer et gérer l’implication personnelle des membres de l’équipe
• Les techniques et les comportements qui optimisent les relations
interpersonnelles
• Déceler et gérer les situations de tension, de blocage ou de conflit (techniques
et comportements)
Conduite d’entretiens en face à face
• Structurer son entretien
• Conduire un entretien avec professionnalisme
• Faire passer un message : féliciter, recadrer, critiquer
Conditions
Public :
Cadres
Managers
Responsables
Prérequis :
Occuper des fonctions d’encadrement, même
depuis peu pour suivre la formation manager une
équipe
